打破邊界壁壘 才能走向融合

　　在加快建設教育強國的背景下，要推動“五育”融合高質量實踐，各地教育管理部門及教研部門應重視加強系統(tǒng)思維，引導家校社協(xié)同共育，堅持問題導向、目標導向和效果導向相統(tǒng)一，發(fā)揮好“五育”戰(zhàn)略支點作用，著力構建統(tǒng)籌協(xié)調機制、教科研驅動機制、課程整合機制、資源共享機制、教師發(fā)展機制等五大工作機制。從區(qū)域和學校實踐看，有地方機械理解“五育”，并列安排“五育”，割裂實施“五育”，導致“五育”實踐條塊化、表面化、碎片化，整體教育效果不佳。

　　第一，建立統(tǒng)籌協(xié)調機制，強化頂層設計?！拔逵比诤辖y(tǒng)一于培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的社會主義建設者和接班人總目標。針對“五育”屬于不同管理科室、實施路徑分屬不同學科、校內外教育資源難以整合等問題，推進“五育”融合首先要在頂層設計上先行。例如，廣州市荔灣區(qū)將“‘五育’融合體系基本完善，促進學生全面健康個性發(fā)展”寫入了荔灣教育“十四五”發(fā)展規(guī)劃，制定系列規(guī)范性文件，確?！拔逵本C合效益。

　　第二，建立教科研驅動機制，強化研究引領。教科研對推動“五育”融合有著重要的支撐驅動和引領作用，要堅持以行動研究破解實踐問題。比如上海市金山區(qū)設計了三段式科研賦能行動。第一階段推出“1+6+X”項目組合拳：“1”為綜合性項目；“6”指領域項目，指在課程（學科）、活動、實踐、文化、管理、協(xié)同育人等領域推動發(fā)展；“X”指跨領域項目，多領域協(xié)同推進學校發(fā)展。第二階段以“龍頭課題”引領攻關，著力對“一育引領，諸育融合式”“教材教學式”“實踐活動式”“學習空間式”四大范式開展研究。第三階段以“大課題、小課題”聯(lián)動突破，從學校治理、課程教學、隊伍建設、教育評價、勞動教育等9大領域推出40多個微項目，將研究的觸角拓展到學校教育的各個環(huán)節(jié)。

　　第三，建立資源共享機制，強化數據評價賦能。“五育”融合背后是教育資源的開發(fā)融合。要強化供給共享，著力將“五育”教育資源按需轉化為適應學生不同認知階段的綜合實踐課程。要建立“五育”融合的綜合實踐課程資源整合平臺，支持學校、教育局、教師、社會各方發(fā)揮創(chuàng)造力，積極參與“五育”融合課程的開發(fā)與利用；平臺以“五育”任務體系為中心，各方可將整合后的課程與活動以任務形式發(fā)布，任務以不同主題為線索，以多種內容形式設置學習內容。

　　第四，建立課程整合機制，強化學校主陣地作用。課程是培養(yǎng)目標和教育內容的主要載體，在學校人才培養(yǎng)中發(fā)揮統(tǒng)領作用?！拔逵比诤喜皇窃谠姓n程基礎上做加法，而是有機融入現有學科，以課程整體建構方式，推動“五育”在學科內、學科間以及超學科上實現融通，從而構建新的“五育”新型教育生態(tài)。在實施上，“五育”融合不等于平均用力，而是結合區(qū)域和學?？臻g、場地、資源等條件因地制宜展開。

　　第五，建立教師發(fā)展機制，提升融合育人能力。在“五育”融合實踐中，教師是直接的承擔者，是化抽象理念為具體教育實踐的關鍵力量。要著力提高教師隊伍質量，提升教師對“五育”融合育人理念、育人方式的理解，大力提升教師融合育人能力。要加強對一線教師“五育”融合教育理念的指導與培訓，重點把握“融”的內容點、連接點。要建立教師自主探索與專業(yè)研究者的深度合作機制，通過“做中學”“學中做”將“五育”融合能力內化為教師日常的教育教學實踐。

　?。ㄗ髡咄跤駠抵袊逃茖W研究院副研究員，劉磊明系華南師范大學副教授）

《中國教育報》2024年10月18日 第09版