校企協(xié)同鍛造“高精尖缺”工程人才

　　“2024年，我校錄取的碩士專業(yè)學位研究生占比已達57%，博士專業(yè)學位研究生占比達到31%，同比增長9%。2025年的研究生招生計劃中，專業(yè)學位的占比還將繼續(xù)提高?！苯眨鞔蟾咝?025年研究生招生計劃陸續(xù)公布，華東理工大學校長助理、研究生院院長杜文莉在談及提高學校專業(yè)學位研究生占比時說。

　　深入推進學術(shù)學位與專業(yè)學位研究生教育分類發(fā)展，是當前國家高等教育改革的重要任務(wù)，以卓越工程師培養(yǎng)為牽引則是華東理工大學深化專業(yè)學位研究生教育改革的重要舉措。

　　“當前，學校正圍繞新能源新材料、大健康大安全‘兩新兩大’戰(zhàn)略，構(gòu)建并實施項目制牽引、多學科融合、科教融合、產(chǎn)教融合、中外融合的‘一牽引四融合’卓越工程師培養(yǎng)體系，不斷提升人才自主培養(yǎng)質(zhì)量?！痹撔８毙ｉL王慧鋒介紹。

　　該校的人才培養(yǎng)模式和以往相比有哪些新突破？在和企業(yè)深度融合上又做出了怎樣的新探索？日前，記者走進該校及相關(guān)企業(yè)一探究竟。

　　流程再造——

　　探索卓越工程人才培養(yǎng)新范式

　　王裕祥是該校與中國東方電氣集團有限公司聯(lián)合培養(yǎng)的首批工程碩博士專項研究生之一。研二時，他選擇了與專業(yè)結(jié)合最緊密的“風電葉片故障聲學預警技術(shù)研究及示范應用”項目，作為進入企業(yè)實踐的第一個課題。

　　“實踐中，我不僅熟悉了項目的前期調(diào)研啟動、立項評審、規(guī)劃行動項，還經(jīng)歷了執(zhí)行、實施跟蹤、結(jié)題驗收等整個流程?！蓖踉Ｏ榻榻B，實踐中，校內(nèi)導師主要幫助他在理論學習和實踐應用中找到平衡點，企業(yè)導師則教會他如何從全局看待工程項目。

　　后來，據(jù)專家團隊鑒定，他參與研發(fā)的該項技術(shù)，在應用中不僅大大提高了風電設(shè)備的運行安全性，降低了維護成本，還為我國風電產(chǎn)業(yè)的長期健康發(fā)展提供了有力保障。

　　至今，他已深度參與企業(yè)的4項重點項目。針對風電機組變槳軸承故障等實際難題，他還成功申請了5項發(fā)明專利以及1項實用新型專利。

　　王裕祥的成長過程，是近年來該校攜手企業(yè)大力推進卓越工程人才“訂單式、駐企式”培養(yǎng)創(chuàng)新探索的一個縮影。

　　“近年來，學校主要通過‘五個一’行動，對校企協(xié)同的卓越工程師培養(yǎng)全過程進行了流程再造?！倍盼睦蚪忉專拔鍌€一”指的是以“一專多能”卓越工程人才培養(yǎng)為目標、“一流學科”交叉創(chuàng)新平臺為依托、“一號課題”校企合作項目為牽引、“一企一策”專業(yè)培養(yǎng)方案為核心、“一線實踐”工學交替培養(yǎng)為模式。

　　王慧鋒介紹，基于20多年的專業(yè)學位研究生培養(yǎng)經(jīng)驗，該校先后入選首批工程碩博士專項、首批先進技術(shù)聯(lián)合培養(yǎng)專項、首批地方高等研究院校企聯(lián)合科研與人才培養(yǎng)專項等試點單位，與龍頭企業(yè)開展工程碩博士聯(lián)合培養(yǎng)。

　　“當前，以面向國家戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展急需的工程項目為牽引，充分發(fā)揮化學、化工、材料等一流學科集群優(yōu)勢和工程特色，著力培養(yǎng)‘高精尖缺’關(guān)鍵領(lǐng)域核心技術(shù)緊缺人才，已成為學校的重要辦學特色。”王慧鋒說。

　　多學科融合——

　　提升學生解決復雜問題能力

　　作為該校與中國航發(fā)商用航空發(fā)動機有限責任公司聯(lián)合培養(yǎng)的工程碩博士，信息學院2022級碩士研究生張于波的課題“航空發(fā)動機分布式控制系統(tǒng)建模及網(wǎng)絡(luò)故障容錯方法研究”涉及航空宇航推進理論與工程、控制理論、網(wǎng)絡(luò)通信、自動化、人工智能等多學科知識。

　　以往，不同學科的教師隸屬于不同學院，要調(diào)動起來簡直“難上難”。不過，張于波一點兒也不擔心。因為早在校內(nèi)培養(yǎng)階段，學校就以一流跨學科師資為保障，組建了來自化學、化工、材料、生物工程、機械、控制、計算機、數(shù)學等多學科背景的師資隊伍，構(gòu)建了“跨學科招生—跨專業(yè)選課—跨領(lǐng)域創(chuàng)新”的三步推進式培養(yǎng)機制，形成了跨學科人才培養(yǎng)的知識體系。

　　為了更高效地完成學科背景轉(zhuǎn)換，研一選課時，張于波就結(jié)合課題需求與校內(nèi)導師進行了溝通，并根據(jù)企業(yè)導師建議進行了相關(guān)文獻資料的學習。入企實習后，企業(yè)導師負責具體項目的推進和實施，校內(nèi)導師則為他不斷提供大類方法上的指導。

　　“在企業(yè)這一年，我除了在理論樣機上對自己的研究成果進行測試驗證，還參與了公司院士團隊開展的多學科多目標形狀拓撲設(shè)計優(yōu)化平臺‘智周’軟件的搭建工作。”張于波說。

　　“工程碩博士培養(yǎng)，就是要打破傳統(tǒng)研究生單一學科的培養(yǎng)模式，根據(jù)企業(yè)需求培養(yǎng)人才，讓學生可以按照課題要求進行多學科的交叉創(chuàng)新，培養(yǎng)解決復雜問題的工程實踐能力。”該校研究生院副院長郁惠蕾說。

　　不僅如此，學校還打破學科壁壘，持續(xù)優(yōu)化學科專業(yè)調(diào)整：開設(shè)MBA生物醫(yī)藥專項班，增加生物醫(yī)藥、人工智能等重點產(chǎn)業(yè)和智能制造、新能源等急需緊缺領(lǐng)域的研究生招生計劃，設(shè)置新興與交叉學科聯(lián)合培養(yǎng)專項博士研究生招生計劃等。

　　校企協(xié)同——

　　打通產(chǎn)教融合“最后一公里”

　　11月6日，該校與中國化學工程集團有限公司（簡稱“中國化學”）簽訂了新一輪戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，雙方將圍繞科研項目、成果轉(zhuǎn)化、人才培養(yǎng)與交流、平臺共建和資源共享等方面開展務(wù)實合作。卓越工程人才培養(yǎng)正是雙方攜手推動的重點之一。

　　據(jù)王慧鋒介紹，從2022年至今，該校已與中國化學及其下屬企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)工程碩博士41名，中國化學的19名技術(shù)專家受聘擔任企業(yè)導師。

　　“為保障工程碩博士聯(lián)合培養(yǎng)項目的順利推進，公司不僅成立了項目工作專班，開展企業(yè)導師培訓，發(fā)布系列管理制度，定期開展課題研究匯報會等，還邀請公司和部門領(lǐng)導定期與學生座談交流，組織開展系列團建活動，以便學生更好地融入企業(yè)?！敝袊瘜W成員單位——中化學裝備科技集團有限公司黨委副書記、紀委書記張彤說。

　　人才培養(yǎng)并非企業(yè)的核心業(yè)務(wù)?？匣üΨ蚺c高校持續(xù)合作，必然是企業(yè)敏銳地洞察到聯(lián)合培養(yǎng)帶來的長遠優(yōu)勢和戰(zhàn)略價值。

　　“工程碩博士為公司注入了新鮮血液和創(chuàng)新活力！”張彤興奮地表示，首批聯(lián)合培養(yǎng)的工程碩博士入企一年后，就參與解決了公司一些重要技術(shù)難題，助力了研發(fā)進展。

　　與中國化學攜手，是該校深化校企融合，構(gòu)建人才培養(yǎng)、科學研究和技術(shù)轉(zhuǎn)移為一體的產(chǎn)教融合典型案例。

　　2023年6月，該校成立卓越工程師學院，攜手國內(nèi)29家理事單位聯(lián)合開展工程碩博士培養(yǎng)，每年招生培養(yǎng)約200人。截至目前，該校已與中國石化上海工程公司等單位共建400多家工程碩博士實踐基地，形成了由全國示范基地、上海市示范基地、校級重點基地、院級重點基地組成的四級基地體系。同時，該校還牽頭組建了全國現(xiàn)代煤化工、全國生物技術(shù)行業(yè)兩個產(chǎn)教融合共同體，深度參與寧夏高等研究院、安徽高等研究院建設(shè)，每年聯(lián)合招生培養(yǎng)約60名工程碩博士。

　　杜文莉介紹，該校正在探索研究生招生指標國家戰(zhàn)略牽引的支持機制和改革模式，依托學院、校企聯(lián)合建設(shè)配套的工程師技術(shù)中心，完善校企導師選聘、考核和激勵機制，強化突出實踐能力培養(yǎng)的核心課程建設(shè)，推進工學交替培養(yǎng)機制。

　　“我們希望培養(yǎng)一大批掌握流程工業(yè)科技堅實寬廣的基礎(chǔ)理論和系統(tǒng)深入的專門知識，具備全球戰(zhàn)略視野和突出的工程技術(shù)創(chuàng)新能力，善于解決復雜工程技術(shù)問題與‘卡脖子’問題的高素質(zhì)、高層次、交叉復合的創(chuàng)新型卓越工程師。”杜文莉說。

《中國教育報》2024年12月09日 第06版