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共生性教育治理的智慧

發(fā)布時間:2022-03-03 作者:劉業(yè)峰 來源:中國教育報

教育領(lǐng)導(dǎo)與管理是教育領(lǐng)域關(guān)切教育組織運(yùn)作和變革的一個至關(guān)重要的領(lǐng)域。美國學(xué)者庫斑(Cuban)認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)是在實現(xiàn)欲想目的的過程中影響他人的行動,管理是有效地維持組織當(dāng)前的安排。


具體到教育領(lǐng)域來說,教育領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于實現(xiàn)教育變革,教育管理側(cè)重于維持各類教育組織秩序。實現(xiàn)教育治理的現(xiàn)代化,需要堅持開拓創(chuàng)新,堅持理論創(chuàng)新,用新的理念來指導(dǎo)教育領(lǐng)導(dǎo)與管理活動。當(dāng)前,人們的信念不斷經(jīng)受考驗,不安全感與日俱增,新的對話理論應(yīng)運(yùn)而生,即社會建構(gòu)論。


社會建構(gòu)論既是一種理念,也是一種行動,既是一種思維方式,也是一種生活和行為方式。經(jīng)過多年的發(fā)展,該理論已經(jīng)由最初著力于批判或解構(gòu)發(fā)展到后來的進(jìn)一步建構(gòu),由對理論、方法的研究發(fā)展到具體的實踐。其對于人際糾紛的解決、學(xué)校教育與各類組織的管理、各項社會政策的制定等,形成了一套較為成熟的思想、理論、方法和實踐體系。社會建構(gòu)論強(qiáng)調(diào)對話、生成與合作,注重關(guān)系,這對教育領(lǐng)導(dǎo)與管理的內(nèi)在耦合性極具指導(dǎo)意義。


一是以建構(gòu)型思維重構(gòu)教育領(lǐng)導(dǎo)與管理理念,從工具性管理走向共生性治理。


在管理領(lǐng)域,工具性管理主要是指主管部門與所管理對象之間存在的權(quán)威性主客關(guān)系。主管部門對其管理對象具有天然的優(yōu)勢地位,其身份和角色不但使其有責(zé)任對管理對象進(jìn)行指導(dǎo),也有經(jīng)驗和能力對管理對象進(jìn)行引導(dǎo)和管理。這種工具性的管理理念必然帶來單向度、不容挑戰(zhàn)的管理關(guān)系。如只關(guān)注任務(wù)完成、一味追求實用等。


社會建構(gòu)論倡導(dǎo)形成共生性的教育治理理念。其代表性觀點是,“我們建構(gòu)了世界”“通過共同討論,我們也許能夠建構(gòu)出一個全新的世界”。社會建構(gòu)論的最大魅力在于它鼓勵人們不斷創(chuàng)新。其重要代表學(xué)者肯尼斯·J·格根(Kenneth J.Gergen)認(rèn)為,如果我們想要革新,就必須改變建構(gòu)世界的傳統(tǒng)方式,從關(guān)系的視角去理解世界,通過談判、協(xié)議等各種協(xié)調(diào)方式去創(chuàng)造未來。運(yùn)用社會建構(gòu)論的思維,各級教育行政部門、各類教育組織可以采用“上下聯(lián)動”的方式,與學(xué)校、社會組織等一道通力合作,共建共治。學(xué)校在校內(nèi)管理活動中,鼓勵學(xué)生及家長真正參與進(jìn)來,充分聽取他們的意見,共同治理好學(xué)校。


二是以關(guān)系性存在重構(gòu)教育領(lǐng)導(dǎo)與管理目標(biāo),從促進(jìn)個體發(fā)展走向增進(jìn)關(guān)系潛能。


卡爾·雅斯貝爾斯認(rèn)為,教育的過程是讓受教育者在實踐中自我練習(xí)、自我學(xué)習(xí)和成長。教育領(lǐng)導(dǎo)與管理自然是服務(wù)于教育需求,為教育事業(yè)發(fā)展提供支持和支撐,兩者的目標(biāo)是一致的。然而個體也處于不同的關(guān)系。人在本質(zhì)上是社會存在物,馬克思指出,“只有在社會中,人的自然的存在對他來說才是他的人的存在”。在社會中每一個個體都扮演著不同的角色,個體所獲取的知識也并非獨立存在的,而是基于個人經(jīng)歷和體驗建構(gòu)的。既然如此,我們就要在教育領(lǐng)導(dǎo)與管理目標(biāo)中增進(jìn)參與關(guān)系過程的潛能。關(guān)系性存在是社會建構(gòu)論的核心思想,肯尼斯·J·格根認(rèn)為,“不是獨立的個體相聚而形成某種關(guān)系,而是關(guān)系賦予獨立個體存在的可能性”。個體的心理、身體、言談舉止等都是關(guān)系的產(chǎn)物,個體不僅是關(guān)系性自我,而且是多重存在。另外,社會建構(gòu)論認(rèn)為,知識和理性也是關(guān)系的產(chǎn)物,因此有必要重新審視教育的目的。如果關(guān)系是首要的,就必須針對學(xué)生所處其中的關(guān)系以及這種關(guān)系的結(jié)果來提問題。社會建構(gòu)論認(rèn)為,教育要增進(jìn)參與過程的潛能。從教育領(lǐng)導(dǎo)與管理的角度來考慮,不僅要關(guān)注教育系統(tǒng)內(nèi)部的關(guān)系運(yùn)行,還需要注重與外部世界的聯(lián)系,關(guān)心全世界教育系統(tǒng)的發(fā)展進(jìn)程。


三是以欣賞型探究重構(gòu)教育管理模式,從單一對話走向?qū)で髮υ捄献鳌?/STRONG>


以欣賞型探究理論重構(gòu)教育領(lǐng)導(dǎo)與管理模式,意在嘗試建立尋求對話與合作的新范式。站在關(guān)系的立場上,教育領(lǐng)導(dǎo)與管理系統(tǒng)可以被視為一個充滿流動性的意義建構(gòu)場所。針對教育領(lǐng)導(dǎo)與管理而言,最大的挑戰(zhàn)在于如何發(fā)動以有效行動為目的的合作過程。這意味著必須促進(jìn)關(guān)系叢之間的協(xié)作,以這種新的方式生成新的意義和價值,激發(fā)新的動機(jī)。一是主管部門要協(xié)調(diào)好系統(tǒng)內(nèi)的各方關(guān)系,統(tǒng)籌配置資源,暢通各類學(xué)校參與重大教育決策渠道,傾聽不同學(xué)校的意見,努力促成有效的對話和合作機(jī)制。二是學(xué)校內(nèi)部治理要協(xié)調(diào)好教師、管理人員、學(xué)生、家長等各方關(guān)系,善于培養(yǎng)和發(fā)掘?qū)W生的領(lǐng)導(dǎo)才能與管理能力,每一名學(xué)生都有可能具有獨特的技能、意見、價值和信息,努力生成有活力的校園文化。


正如肯尼斯·J·格根所指出,任何組織的成功很大程度上取決于參與者有效協(xié)商的能力。若組織成員發(fā)生沖突,團(tuán)隊的有效性將不存在;若組織成員不理解或不欣賞領(lǐng)導(dǎo)者的觀點,領(lǐng)導(dǎo)者作用也就無從發(fā)揮。關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)力是指在關(guān)系中積極參與并有效建構(gòu)未來的能力,關(guān)系型教育領(lǐng)導(dǎo)者具有三個方面的要素:一是樂于分享和宣傳先進(jìn)教育理念和政策。在廣泛分享和宣傳后,教育理念和政策更容易付諸實施。二是善于為教育管理改革注入價值。對教育改革的細(xì)化、專業(yè)的解讀,將有利于改革推行。三是精于為教育事業(yè)發(fā)展建構(gòu)現(xiàn)實。對現(xiàn)實的建構(gòu)程度,反映了教育改革的推進(jìn)程度和教育對師生的影響程度。“敘事”和“隱喻”的談話方式是建構(gòu)現(xiàn)實的有力武器。


(作者系南京師范大學(xué)教育科學(xué)學(xué)院博士生、南京藝術(shù)學(xué)院副研究員,本文系江蘇高校哲學(xué)社會科學(xué)研究項目“多元視角下的教育領(lǐng)導(dǎo)與管理理論創(chuàng)新與實踐變革研究”[2021SJA0407]成果)

《中國教育報》2022年03月03日第7版

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